Nível: Iniciante
Tempo de leitura: 6 min
Muitas empresas sobrevivem graças às excelentes habilidades empresariais dos seus proprietários. Alguns estudantes também aspiram a tornar-se grandes empresários, mas têm muitas perguntas sobre as habilidades empresariais necessárias no século XXI. Já não precisam de ver outras notas, PDFs, ou testes MCQ de 9 ou 10 classe para aprenderem habilidades empresariais; basta encontrar as perguntas e respostas abaixo.
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O que são habilidades empresariais e a sua importância?
Para ser proprietário de um negócio de sucesso, deve ser ótimo em vários aspectos da sua gestão, e as habilidades necessárias para o fazer são chamadas habilidades de empreendedorismo. Referem-se a um conjunto de características que o ajudam a iniciar um negócio ou a fazer crescer um já existente, resolvendo com sucesso diferentes problemas ao longo do caminho. O desenvolvimento destas habilidades empresariais é vital para o sucesso que terá no seu empreendimento.
Estas características são descritas em grande detalhe abaixo, e o desenvolvimento destas habilidades empresariais é vital para o sucesso que terá no seu empreendimento empresarial.
Atenção! As habilidades empresariais ajudam as empresas a crescer e a competir, desenvolver e inovar.
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Que habilidades são necessárias para o empreendedorismo?
O papel e a importância das habilidades empresariais não são ensinadas lendo um ficheiro PDF ou passando com sucesso num teste MCQ para as 9 e 10 classes. Podem ser obtidas aprendendo com a experiência de outros empresários.
Aqui estão as qualidades e aptidões mais vitais para o empreendedorismo.
Pensamento criativo
A criatividade é a habilidade mais vital, pois ter uma mente criativa pode levá-lo a descobrir a solução para um problema. Uma vez encontrada uma solução inovadora, deve embalá-la, comercializá-la, e vendê-la ao público. No entanto, se não tiver um produto ou serviço inovador, enfrentará toneladas de concorrência em qualquer setor da economia. Assim, para retirar os seus concorrentes do jogo, os empresários precisam de ser criativos.
Esta capacidade empreendedora ajuda também na resolução de problemas. Se tiver regras criativas em torno do local de trabalho, os seus empregados podem ser encorajados a ser criativos e a resolver as suas tarefas de forma mais eficiente e criativa.
Pensamento crítico
O pensamento crítico envolve dividir os seus pensamentos ou problemas em várias perspectivas. Assim que começar a considerar as opiniões dos seus empregados, vendedores, clientes, investidores e conselho de administração, poderá tomar decisões que deixem todos felizes. Portanto, esta habilidade é mais vital do que tomar as decisões certas; trata-se de tomar as decisões certas, na altura certa, com o raciocínio adequado por trás delas.
O pensamento crítico também pode ser aplicado a dados e tendências empresariais para compreender em que mercados o seu produto pode fazer bem e onde vacila.
Comunicação eficaz
A comunicação é vital na gestão de um negócio. Teria de estar disponível em tantos canais diferentes com tantas pessoas que, muito provavelmente, ocuparia o seu dia inteiro. Dentro desta cadeia de comunicação, é essencial lembrar que comunica eficazmente o que está a pensar. Caso contrário, o seu pensamento pode facilmente perder-se na cadeia, e o resultado pode ser oposto e prejudicial ao seu negócio.
Terá de comunicar eficazmente para cima na cadeia (investidores, conselho de administração, clientes) e para baixo (fornecedores, fabricantes, empregados, etc.).
Conhecimentos financeiros
Se você não tem conhecimentos financeiros, pode conduzir o negócio para baixo em vez de para cima. As finanças são a chave para um negócio saudável. Deve ter esta habilidade para tomar decisões financeiras inteligentes que fazem crescer os seus lucros e reduzir as suas perdas ao longo do tempo. É melhor investir em investigação e desenvolvimento quando se tem um fluxo constante de receitas.
Gestão empresarial inteligente
Os lucros não são o objetivo final e não deveriam ser. Gerir um negócio que estará lá, mesmo depois de não estar, é o melhor objetivo que qualquer negócio sustentável e gerido de forma inteligente deve ter. Assegure-se de manter os seus empregados satisfeitos, tomando decisões que tenham impacto no futuro deles e do seu negócio para melhor.
Valente
O empreendedorismo é arriscado, e muito depende das suas decisões. Não é um campo de rendimento garantido, e os rendimentos de muitas outras pessoas também dependem de si. Portanto, para tomar decisões arriscadas, um empresário deve ser corajoso. Todas as outras competências também estão ligadas a esta qualidade.
Gestão do estresse
O stress é muitas vezes considerado um subproduto de ser um empreendedor, uma vez que se trata de uma multitarefa. A mente e o corpo são constantemente puxados para problemas diferentes, um a um, e o estresse acumula. Como empresário, deve estar atento à quantidade de stress que assume. Tente sempre geri-lo, equilibrando a sua vida profissional com o seu tempo. É talvez a habilidade mais subestimada, uma vez que todos parecem tomar o estresse como um subproduto. Mas ao geri-lo, pode fazer mais e ser mais produtivo.
Gestão do tempo
Outra coisa que pode estar a atrasar a sua produtividade é o tempo. Encontrará frequentemente dias desperdiçados sem conseguir nada porque estava tão ocupado a lidar com os pequenos detalhes. Tente gerir o tempo, cumprindo um horário diário. Coloque em tarefas que considere muito importantes no início da semana, e depois coloque em tarefas relativamente menos importantes no início de cada dia. Desta forma, o seu calendário será gerido na perfeição.
Flexibilidade
Ser flexível a várias situações, opções e decisões que não estão sob o seu controle é uma habilidade útil. Um empresário está inundado de tarefas, e a multitarefa é um tema recorrente. Assim, para lidar com isto produtivamente, deve ser flexível ao lidar com empregados, tomar outras decisões, e aprender sobre o seu negócio.
Habilidades técnicas
Ter o know-how para continuar a inovar na sua indústria é essencial. Assim, um empresário é bem versado em várias competências técnicas, enquanto que um empregado comum só é bem versado em uma ou talvez duas competências técnicas. A sua atitude em relação à observação da informação, à aprendizagem de coisas novas e à sua aplicação deve ser muito elevada. Desta forma, você e a sua empresa sobreviverão durante muito tempo.
Atenção! Não há necessidade de escolher qual das habilidades empresariais é a mais importante. Elas trazem resultados trabalhando em conjunto.
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Assim, está bastante familiarizado com o que é o empreendedorismo e as suas habilidades. No entanto, saber sobre estas competências de liderança em empreendedorismo e aprendê-las/aplicá-las ao seu negócio é bastante diferente. É diferente de responder aos MCQs incluídos no teste de habilidades empresariais de 9 classe. É essencial não só estudar as bases, por exemplo, no Management & Entrepreneurship and Professional Skills Council (MEPSC), mas também obter a experiência de outros empreendedores.
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