Hewlett-Packard bir garajda kuruldu. İlk Domino’nun restoranı sadece 75 ve 900 dolarlık bir kredi ile satın alındı. Spanx, 5,000 dolarlık bir yatırımdan oluşturuldu. Bu şirketler yoktan başladı ve harcadıkları her kuruşun sayıldığından emin oldu. Bu şirketler gibi olmak istiyorsanız, bu sermaye tüketen hatalardan kaçının.
80 TRY’den başlayın, 1000$’a kadar kazanın
1. Kötü muhasebe
Kötü muhasebe, gelişen bir işi batırabilir, küçük işlerden bahsetmeye gerek yok. İşte kötü uygulamaların birkaç örneği:
- Kişisel ve ticari mali durumunuzu karıştırma
- Kaydı olmayan vergi tarihleri
- Makbuz ve notları kaydetmemek
- Defterlerinizi finansal tablolarınızla uzlaştırmayı unutmak
- Finansal verilerinizle örgütlenmemiş olmak
- Sizin ve çalışanlarınızın zamanını ve emeğini takip edememek
- Akılda net bir bütçe olmadan projeler veya yeni girişimler başlatmak
İyi haber şu ki, bu yaygın hataların tespit edilmesi, önlenmesi ve düzeltilmesi kolaydır.
Efektif stratejiler posta kutunuzda
Abone olun ve işlem bilgi kaynağını keşfedin
Harika! Lütfen epostanızı kontrol edin
Aboneliğinizi onaylamanız için bir eposta gönderdik
Bir şeyler ters gitti
Sayfayı yeniden yüklemeyi deneyin. İşe yaramazsa lütfen daha sonra tekrar deneyin
2. Yüksek ciro oranı
Belli bir miktar ciro her zaman var olsa da, aynı zamanda para israf edebilir. Zaman, enerji, ve, elbette, Kaybedilen en iyi yetenekleri değiştirmek için harcadığınız sermaye, mali durumunuza zarar verebilir. Yeni işe alımların düşük üretkenliği de bahsetmeye değer.
Şirket geliri ve karlılığı üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olmanın yanı sıra, yüksek ciro oranının şirket kültürü üzerinde de olumsuz bir etkisi vardır. Düşük işyeri moraline yol açacak, ürün/hizmet kalitesini bozacak ve projeleri/görevleri tutarsız hale getirecektir. Çizginin aşağısında, bu şeyler finansal sorunlara da dönüşecektir.
3. Pazarlama talihsizlikleri
Uygun hususlar olmadan, pazarlamanın feci sonuçları olabilir, özellikle bir işletme yeni pazarlara girdiğinde. İşte iki örnek.
1 dakikada kar elde edin
1970’lerde American Motors arabalarını “Matador” olarak adlandırıyor. Cesaret ve gücü temsil etmeyi amaçladılar. Ancak İspanyolca konuşan tüketiciler “katil” anlamına gelen çeviriyi hoş görmediler. Bazı bölgelerdeki satışlar yeterince talep görmedi.
HSBC Bank sloganını “Hiçbir Şey Varsayma”dan “Dünyanın Özel Bankası” olarak değiştirmek için 10 milyon dolar harcadı. Orijinal slogan “hiçbir şey yapma” olarak yorumlandı ve pazarlamacıların amaçladığı şey asla bu değildi.
4. Gereksiz ofis alanı (ve diğer varlıklar)
Kullanılmayan ofis alanına sahip olmak, ısıtma, soğutma, ve elektrik için kaynakları muazzam şekilde boşa harcar. Yani, gayrimenkul ayak izlerini küçültmeyi seçen şirketler büyük tasarruflar elde etmeyi bekleyebilirler. Ofisiniz ve varlıklarınız getirdiklerinden daha pahalıya mal oluyorsa, onları da kiralayabilirsiniz.
Gereksiz alandan kurtulmaya çalışırken aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
- Müşterilere, ziyaretçilere ve olanaklara yakınlık
- Çalışanların tutumu
- İşe gidip gelme modelleri
ESG stratejisinin bir parçası olarak şirketin fiziksel alan ihtiyacını yeniden hayal etmek ve yeniden değerlendirmek de önemlidir..
5. Zayıf liderlik
Bir şirketin alt çizgisi düştüğünde, otorite pozisyonuna sahip herkese de bakmaya değer. Belki de ekibin kolektif bir hedef için birlikte çalıştığından emin olmuyorlar. Takım dayanışması veya net iletişim yoksa, bu durum aynı zamanda liderin üzerinedir.
Başarısız liderliğin nedeni ne olursa olsun, sonuçlar neredeyse her zaman aynıdır – düşük çalışan performansı ve düşük satışlar.
Kayıplarınızın nereden geldiğini ne kadar hızlı keşfedersiniz o kadar iyi. Zaten makalede tartışılan şeyler için veya tamamen başka bir şey için para harcıyor olabilirsiniz. Her durumda, tüm finansal durumunuzu oluşturan bilgilerin bir envanterine sahip olduğunuzdan emin olun ve önemli finansal verilerinizi düzenli olarak gözden geçirin.
%90’a varan karlılıkla işlemler
<span>Beğen</span>
3 dk 
